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洪都公司完成2018年精益六西格玛管理绿带培训项目评审阶段
发文:黄晶   发布时间:2018-11-02   访问量:205

       2018年11月2日,洪都公司完成2018年精益六西格玛管理绿带培训项目评审阶段,评审阶段邀请到北京中质卓越咨询有限公司的两位专家进行评审,专家对每一位学员的精益六西格玛项目进行了评价和审核。通过精益六西格玛项目评审的学员将获得精益六西格玛项目绿带水平。


       前四个阶段分别有第一阶段主要内容:精益六西格玛管理概述、精益六西格玛绿带常用工具方法;第二阶段主要内容:D阶段:绿带项目的选择与立项、M阶段:项目历史数据的收集与整理、A阶段:从数据中分析和获取信息;第三阶段主要内容:DMA阶段项目阶段检查和项目辅导、I阶段:对关键影响因素制定改进措施、C阶段:项目改进与控制方案;第四阶段主要内容:IC阶段项目阶段检查和项目辅导。

      每个绿带项目应为企业带来一定的直接或间接收益。在最终项目评审结束时,应至少有  20个项目达到预期改进目标,其余项目亦应在此之后的三个月内有明确结果。

选择精益六西格玛项目的参考方向:

影响型号交付或造成顾客抱怨的产品质量问题;

影响产品交付周期的“瓶颈”环节及问题;

影响生产效率的“瓶颈”环节及问题;

报废和返修率较高、造成较大成本或生产周期损失的问题;

额外的劳动力资本投入较大的流程及问题;

保障费用较高的流程及问题;

造成较大资源浪费的问题;

技术攻关项目及问题;

过去曾立项解决但效果不明显或不彻底的问题;

可能造成较大市场风险的问题

对财务收益产生较大影响的问题等。


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